百度成立了《社会化网络事业部》，在招聘一些SNS方面的人才，据某些观察家分析，百度是要推出独立的SNS社区产品。

　　近期，百度旗下多款产品纷纷SNS化。去年底，百度贴吧推出SNS产品“i贴吧”。6月23日，贴吧宣布其SNS产品i贴吧注册用户数突破4000万，其自主开发的首个SNS游戏“世界杯竞猜”已有超过700万人次参与竞猜。百度另一产品百度空间近期也加入诸多sns元素，从去年底开始，百度空间历经多次升级，加入了webgame、微博、转帖等多个SNS模块。

　　看到这些，不禁想起来当年百度高调的在唱hi的时候，百度的hi没有做起来，真是太亏了。有人说，百度hi的对手太强大，笔者不敢苟同此观点。我认为，关键是百度没有相关的政策来做这个产品，产品定位、市场策略、集成化应用做得不够。比如说阿里旺旺，市场肯定不如QQ，但是人家是有市场的，旺旺为什么能够成功？旺旺有市场需求，淘宝店就嵌入集成了旺旺，不用旺旺不方便啊！那么百度一开始的定位如果也在某种产品上，而不是整个IM市场上，如果采取一点爆破，多点开花，以点带面，不去跟QQ硬碰硬，我想百度的hi的产品不会到今天这么狼狈的地步。

　　我们没有李艳红的大手笔，我们从小的方面考虑百度hi的市场定位及策略：

　　1. 策划一个市场活动，直接跟移动、电信合作，送话费费的活动，或者送什么其他的baidu的相关的有效积分或者礼券的东西，总之第一笔钱砸出去，这要做到一个效果，至少人们为了眼前的利益驱动，来使用baidu hi，尤其是对于那些天天使用百度非搜索产品的用户。

　　2. 针对百度的非搜索产品，一定要集成在 hi 里面，而且用户体验效果，一定经过严格测试，也就说产品本身一定要过硬，而不是像百度推出hi的当时，用户体验非常一般，甚至有很多差评，这就是自己挖坑自己跳，怨不得旁人。

　　3. 市场定位，就是针对那些忠诚的 baidu hi的用户，不针对市场大众的IM，对于百度的用户，一定要用 hi ，没有hi，就不方便，要的就是这个效果。比如，一键登录，比如各个产品之间的互动连接，比如产品在IM上的呈现，比如IM中的划词搜索，比如空间好友的动态等等。

　　4. 产品定位，要定位于产品的差异化，要把hi做出来跟旺旺一样的，产品需求导向，而QQ不然，QQ是用户导向的纯IM。在产品导向的吸引下，百度的相关产品的用户，就会有很多在使用百度的hi，毕竟给用户带来的是方便快捷。QQ作为IM的领跑者，甚至市场独树一帜，基本上很难击败的，但是作为产品导向的hi，还是有一定的价值的，而且会逐步蔓延。

　　5. 接下来，就是从产品导向入手，当搜索成为一种习惯，当特殊搜索也成为一种习惯，当智能搜索也成为一种习惯，那么就会有部分的用户导向的IM的特色了。

　　我为什么说，百度的hi，要做起来呢，原因很简单，原来百度是纯网页、纯搜索的产品，可以没有一跟线，原来都是孤立的岛屿，对百度的影响不大。但是现在不同往日了，百度越来越想把 传统的 C2C，SNS，社区，贴吧，等等整合起来，而且现在已经把度量衡统一了，那么这根穿起来的线就是不可或缺的。所以，对于baidu hi的，重新运作，是有需求的。        针对于现在的情况，QQ现在还没有统一度量衡，baidu从这方面入手，应该是个不错的方式，这是用户体验很重要的东西。举个例子，百度的文库，下载文档是需要百度的财富值的，这个财富值的积累，在百度的任何产品的使用中，都是可以积累的，这就叫做统一的度量衡，一家公司的产品，使用同一种虚拟货币。而QQ的还不是，各种各样的积分、各种各样的经验、各种各样的等级，乱七八糟的。如果善于利用人们对于积累的一种体验时，那么你就会认识到统一度量衡，能带来多少的用户忠诚，和多少的用户黏度了。人们会不断的去尝试，一个厂商的不同的新产品，因为经验和积分是累加的，而不是重新计算的。新事物+累积虚拟货币=用户黏度的激增，这一种大局观的思路，而非产品思路，需要一把手工程来推动。

　　如果QQ推出统一度量衡的概念，那绝对是牛B的，需要类似积分消费的，这个对于用户来讲，就是一种很好的体验。当然，现在QQ也不需要这玩意儿了，QQ 几乎没有积分消费，都TMD的是现金消费了。QQ不做，是因为用不着，因为QQ的用户，已经有了现金消费的消费习惯，而百度的产品可不是哦，是从QQ手里抢用户，抢用户需要的就是廉价、方便、快捷的服务以及良好的用户心理体验。