还是一个老问题，想想如何用技术平台赚钱的问题。我记得曾经发过一篇文章《技术联盟规划》，现在想起来运作的事情每次帮朋友去现场调试之后，回来总会有这个想法，技术联盟到底应该如何运作的问题。现在自己在做IT服务方面的事情，也总是会或多或少的接触到一些租赁工程师的，因此有心思把这件事情作为IT services的一个case来运作一下。

         1. 要想有这个联盟，那么大家就必须要有一个公共的交易平台，威客系统是个不错的选择；

          2. 所有的会员都是IT集成圈子里的技术人员；经过认证的真实的会员；包含项目经验，现在所在公司等真实信息；

          3. 要有现场调试的回馈，用人方对于每次调试的结果提供评价；

          跟一个做技术的朋友聊天，跟他大概说了一下这个想法，他不是很赞成，因为他讲，中关村的销售要的是“活”好的技术人人员，不要那种干不了活的人，因此上对于这方面来讲，我们要有个机制来保证联盟中的每一个人都有一份很好的经验的展示平台，也就是说有个简历放在后台，供企业参考，简历中只需要展示曾经的项目经验即可，联盟来保证这种简历项目经验的真实有效性。

          跟一个做网络营销的朋友聊天，跟他大概说了一下这个想法，他认为对于用户来讲，从网站上获取信任度，是很难的一件事情，也就说，如何让网站的用户，包括资源提供者和使用者来使得对方彼此信任，这是个很大的问题。我们初始的想法，这就是个平台，资源提供者是我们的周围的相互的圈子内部的人，也就是都是搞技术的朋友，对能力大体上有个了解；对于资源的使用者，销售或者企业来讲也都是从熟识的开始做起。本身对于威客的站来讲，不是靠站来盈利，而他仅仅是这个商业模式的一种有效的及时的沟通手段和管理平台。

           总是感觉在某一个地方是有局限性的，操作起来是很困难的一件事儿，偶尔的让别人去做这些事情可以，但是要向成规模的来运作这件事情，似乎有些难度。特想尝试一下，呵呵~~

           希望有兴趣的朋友，能一起探讨一下....